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    党建高质量发展年

    “推进党建高质量发展思考”系列谈丨谢雄伟:强本领 促融合 铸企魂 以高质量党建引领高质量发展

    来源于:江西高速公路网    作者:    日期: 2020-10-15           


                    强本领  促融合  铸企魂 以高质量党建引领高质量发展
                               谢雄伟

      不断提升党建质量,以高质量党建引领高质量发展是新时代摆在各级党组织面前的重要课题。为解答这一课题,南昌北管理中心党委坚持问题导向,解难题、补短板、强弱项,因地制宜,精准施策。
      一、推行“成长计划”
      欲建其室,先筑其基。提高党建质量,打造一支高素质的党员队伍是基础。而提高党员队伍素质,就必须全面推行“成长计划”,加强党员教育培训工作。中心党委坚决贯彻执行《中国共产党党员教育管理条例》《2019-2022年党员培训教育规划》,做到“三个突出”。
      一是内容上突出“时代性”。管理中心党委紧紧围绕政治理论教育、政治教育和政治训练、党章党规党纪教育、党的宗旨教育、革命传统教育、形势政策教育、知识技能教育等7个方面加强党员教育,引导广大党员坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,增强党性、提高素质。
      二是形式上突出“创新性”。管理中心党委在组织党员通过书本读原著学原文悟原理的同时,创新形式,充分利用学习强国平台、江西网校APP开展学习。并动员党员紧密结合实际自行研发了党员学习小程序,方便党员自主刷题、定时竞赛,增强了学习的针对性趣味性挑战性,浓厚了党员的学习兴趣。
      三是效果上突出“实用性”。管理中心陆续开展了党务知识竞赛、《中国共产党国有企业基层组织工作条例》知识竞赛、优秀党课评比、主题党日活动优秀案例评选等,对党员学习教育效果进行检验,切实提高党员能力素质。
      二、启动“人才战略”
      千秋基业,人才为本。在科技日新月异的新时代,人工智能、大数据、互联网、物联网各种新技术层出不穷,高速公路收费模式重构、工程养护新技术新材料新工艺更新换代加速,对高速公路管理和技术人员提出了更高要求。而多年来,高速公路人才储备不足、更新不够,现有人才知识结构、理论水平已无法跟上时代行业发展的步伐,甚至在一定程度上成为制约高质量发展的关键因素。为此,管理中心启动人才战略,努力为高质量发展打造高水平的人才梯队。
      一是坚持重才为本。坚持党管人才原则,把人才管理纳入党建工作重要内容,加强对基层党组织人才管理工作的指导和考核,强力推进人才工作。
      二是坚持引才为先。坚持有计划有步骤地引进人才,在有针对性引进急缺的专业和管理人才的同时,紧密结合管理中心发展规划,提前匹配相应的人才资源。
      三是坚持育才为重。大力培养人才,充分挖掘现有的,已经具有高度认同感归属感的人才宝库,通过常态化的委托培养、内部培训、鼓励自学成才等培养各类管理和专业技术人才,使现有人才潜力充分释放出来。
      四是坚持留才为要。打破旧有的条框约束,不唯身份、不唯学历、不唯资历,对业绩优秀、表现突出、取得国家及省部级荣誉的特殊人才开辟绿色通道,旗帜鲜明地从地位、待遇等方面给予关怀和支持,同时,加强对人才的文化滋养,增强人才的企业归属感认同感,千方百计留住人才聚集人才。
      三、做好“融合文章”
      融入中心、服务大局,是党建工作的源头活水,也是党建工作的生命力之所在。管理中心党委牢固树立“党建就是生产力”“抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建”的理念,坚持把党的建设全面融入收费、养护、管理等各项工作中。
      一是植“根”立“魂”。中心党委坚决贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例》,落实重大事项党委会前置要求,对管理中心党委会议事规则进行了修订,为发挥党委把方向、管大局、保落实作用奠定了基础。
      二是转“虚”为“实”。管理中心以“心路”品牌创建为抓手,把党建融入到具体工作当中,开展了各类品牌活动,使无形的党建有形化,进一步激发了干部员工开拓进取和争先创优意识,增强了企业的凝聚力向心力。
      三是求“同”促“异”。管理中心党委在中心经营工作中寻找出发点,聚焦全国并网、疫情防控、恢复收费、迎评攻坚等重点工作,通过设立党员示范岗、成立党员突击队等,发挥党员示范引领作用,带动职工群众攻坚克难,有力保证了目标任务的落实。
      四是落“实”落“细”。中心党委坚持把党员的先锋模范作用具体化,开展了党员微承诺活动,让党员结合实际就学习、生活、工作等提出一项具体的可行可及的承诺,并自我加压履诺践诺,促使党员提升自我、先锋创绩。同时,紧密结合主营业务开展主题党日活动,让党员的先锋模范作用看得见、摸得着、落得实。
      四、造“铸魂工程”
      习近平总书记强调,文化是一个国家一个民族的灵魂,文化兴则国运兴,文化强则民族强。对企业而言,亦是如此。而作为高速公路运营企业,我们已经历了近三十年的发展,从创业、立业到守业,员工不可避免地产生疲劳状态和安逸心理,干事 创业激情减退,求安稳守摊子思想滋生。在这个关键时期,加强企业文化建设,重新审视自我,重塑企业的精气神显得尤为迫切。
      一是以企业使命激发新担当。不断满足人民群众美好出行需要是新时代赋予交通人的神圣使命。管理中心坚持用这一光荣使命激励员工、动员干部员工自觉调整到全新状态,踏上全新征程,提升服务水平,让人民从“走得了”向“走得好”转变,不断提升人民美好通行体验。
      二是以创业精神催生源动力。“改革创新、团结拼搏、艰苦奋斗、无私奉献、率先垂范”的昌九精神是江西高速的创业精神,是全体江西高速人共同创造的宝贵精神财富。为利用好维护好发掘好这座精神宝库,中心党委编撰了《江西高速从这里走来——昌九精神的淬炼与传承》一书,通过回顾昌九高速发展历程、总结昌九高速运营管理经验、讲述发生在昌九高速上艰苦卓绝的感人故事,以此激励干部员工不忘初心跟党走,牢记使命再启航。
      三是以文化活动提振精气神。中心党委以赣粤高速上市20周年为契机开展了丰富多彩的文化活动,营造了积极向上、拼搏进取、争先创优的良好氛围,从而激励干部员工以最佳状态、最优作风,最大限度发挥主观能动性,用创造、用奋斗书写新时代的精彩篇章。


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