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    党建高质量发展年

    “推进党建高质量发展思考”系列谈丨李华平:找准“主轴线” 奏响“主旋律” 推进公司党建工作高质量发展

    来源于:江西高速公路网    作者:    日期: 2020-10-19           


                      找准“主轴线”  奏响“主旋律” 推进公司党建工作高质量发展
                                 李华平
      自今年4月省高速集团开展“党建高质量发展年”活动以来,赣粤工程公司党委紧扣高质量发展这个“第一要务”,找准国有企业党组织的定位和主要职责这条“主轴线”,奏响新时代党建工作总要求这曲“主旋律”,把党的领导融入到公司治理的各环节、把党建工作嵌入到生产经营的各方面,大力实施党建“六大工程”,为公司高质量发展提供有力支撑和坚强保证。
      一、加强领导班子建设,实施“示范”工程
      公司党委坚持以创建“四好班子”为目标,打造务实高效、团结协作、开拓创新、廉洁清正的高管决策层。一是坚持理论武装头脑。将政治理论与业务知识交叉融入学习,坚持每月召开党委中心组学习,内容涵盖了《习近平谈治国理政》第三卷等最新理论著作、《民法典》等最新法律法规,不断提升党委成员的政策、理论水平和决策、管理能力。二是坚持民主集体决策。坚持党委会前置程序,认真履行“三重一大”决策机制,做到会前充分沟通、会上充分讨论、会后坚决执行,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。三是坚持领导以上率下。坚持落实“一岗双责”,党委成员在抓好分管工作的同时带头落实好从严治党、党风廉政建设和意识形态建设等责任,带头参加联系单位的组织活动、主题党日活动等,发挥项目班子的率先垂范作用;实施重点项目、重点工程、重点任务领导班子“蹲点”模式,督促各项工作实现从“完成”到“完美”的转变;推进养护项目沥青混合料摊铺劳务包月向按工程量包工模式转变,创新了铣刨料运输队伍“零”包干处理方式,有效实现了降本增效。同比2019年,仅南昌西管理中心2020年路面养护工程项目预计将节约200万元。
      二、强化思想政治引领,实施“凝心”工程
      公司党委坚持党管意识形态、党管宣传的原则,加强党对意识形态的领导,牢牢掌握意识形态工作领导权和话语权。一是全体党员“亮身份”。在公司机关开展“亮身份、亮职责、亮承诺”活动,党员佩戴党徽上岗,增强党员的荣誉感和自豪感,增强党员模范带头的行动自觉。在萍莲A1标、大广BP2标等生产一线设立了“党员责任田”“党员示范岗”,激励党员发挥吃苦在前、冲锋在前、实干在前的精神。围绕疫情防控、抗洪救灾、冲刺生产等工作,公司成立了共有16名党员的抗疫“党员先锋队”和近20余人的抗洪“青年突击队”,随时奔赴一线。二是选树榜样“亮标杆”。选树了吴广文等一批党员劳动模范,深入挖掘他们坚守和奋战在一线的故事,弘扬爱岗敬业的精神,树立了正确的价值导向,不断激发了党员干部干事创业的积极性和创造性,不断增强了党的向心力和吸引力。今年共有20多名员工递交了入党申请书,培养了5名积极分子和9名发展对象。三是加强策划“亮风貌”。以“三八”“五四”“六一”“母亲节”等重要节日为契机,开辟了“青年朗读者”专栏,策划了“家风故事会”“温暖抗疫瞬间”等专题,开展了青年座谈会、视频朗读送祝福、全员健身、志愿服务等活动,重启了省市文明单位和省直工委青年文明号创建工作,展现了团结奋进、向上向善的新风貌。
      三、深化党支部标准化建设,实施“堡垒”工程
      公司党委坚持以党支部为重点,全面落实党支部“三化”建设,全力提升党支部工作水平。一是建设标准化。对日常党建工作进行梳理,列出了标准工作清单,明确了具体要求,下发了标准公文和会议记录格式,制定了《基层党支部(百分制)考核细则(试行)》,督促进党支部“规定动作”朝向标准化转变。二是工作规范化。定期对各支部党建工作进行督查指导,“线下线上”答疑相结合,解决了党务工作人员面对的最突出、最直接的公文处理、会议记录、党员发展、主题党日开展等问题,促使各项工作符合最新工作规范,积极组织党务干部参加各类培训,不断提升党务工作人员的专业化水平。三是手段信息化。正式上线了党务信息管理系统,以‘信息共享、制度公开、科学管理、实施感知’为目标,开通了党员管理7大功能,党务管理14大模块,将三会一课、组织生活会、民主评议党员、党员政治生日等日常工作都纳入了其中,实现了党务干事录入、党支部负责人审核、党委办公室督查一体化的全程信息化操作。
      四、创新人才工作机制,实施“育人”工程
      人才是企业发展的关键,高技能人才是企业发展的支撑,公司党委探索出一系列人才培养模式。一是倡导“导师带徒”。传承“师傅带徒弟”的优良传统,选取实战经验足、综合素质高、工作能力强的“老员工”担任新入职员工的“导师”,在提升素养、增强技能等方面,实现面对面培养、手把手教学,加速“新员工”的成长。二是实施“岗位准入”。坚持政治标准为选人用人第一标准和德才兼备、以德为先的选人用人原则,公司分3批共选拔了21名政治素养强、业务能力突出、群众认可度高的基层正副职到机关和分公司重要岗位,匡正了选人用人风气,激发了员工干事热情。推行了公开竞聘上岗的模式,在重要岗位和关键人员选用上,以考测能、以考代选,把考试作为岗位任用的一种重要方式。如在大广BP2标和宜遂D5标项目上,采用公开竞聘的方式产生了项目经理、项目总工等,变过去的“选马”为“竞马”。三是开启“校企共建”。与华东交通大学召开了合作洽谈会,利用高校的丰富资源和前沿技术理论等优势,以在建项目为依托,重点围绕校企党建共建、学产融合、人才培养、科研合作、成果转化等方面,打造人才培训教育基地、科研研发孵化基地、高新技术服务基地,实现互通有无、互利共赢。
      五、切实重视民生稳定,实施“幸福”工程
      公司党委坚持面对面听民声解民意,心连心关心关爱职工。一是维护员工权益。坚持维护员工合法权益,竭诚为员工服务。新冠疫情期间,为广大员工特意定制了中草汤剂药包,在“特殊时期”送予广大员工最贴心的问候。坚持“冬送温暖”“夏送清凉”“节”送福利等活动,开展了“线上灯谜”“八一退役军人座谈会”“迎国庆趣味运动会”等一系列喜闻乐见的活动,提升了员工的干事创业激情和干劲。二是关注员工生活。认真抓好“员工书屋”建设,鼓励项目部建设员工健身房、员工活动室,不断改善项目一线的生产、生活环境、食宿标准等。通过开展“团圆计划”、调整异地双职工岗位、开放“家属探亲日”、暑期开展为留守儿童送图书等措施解决一线员工的家庭顾虑,让公司关爱不缺席。三是解决员工诉求。及时关心员工思想动态,解决了异地员工住宿、大龄青年婚恋、机关员工加班用餐等问题,针对不稳定的情绪,及时开展了谈心谈话和心理疏导,为员工解决实际困难。
      六、深化党风廉政建设,实施“清风”工程 
      公司党委全力支持纪委工作,坚持有案必查、有腐必惩,切实解决发生在职工身边的不正之风。一是畅通“监督渠”。通过设立书记信箱、总经理信箱、“信、访、网、电”四位一体监督信息牌,拓展了信访举报渠道,完善了信案件审理和案件管理工,对信访案件做到了件件有落实、事事有回音,将矛盾和违规违纪处理在萌芽状态。二是构建“教育网”。加强了廉政教育、警示教育和典型教育,开展了“微腐败”问题专项整治、开展了“颂传统、传家风、过廉节”系列活动、编印了制度问答手册,通过明察暗访、专项治理、警示教育、“指尖课题”“口袋廉书”和家风家训传承等方式,编织了廉洁从业“护廉网”。三是用好“执纪鞭”。把规矩纪律挺在前面,注重抓早抓常抓预防。针对日常巡查、定期检查和专项督查中发现的“违反中央八项规定”精神和“四风”问题等,坚持“无禁区、全覆盖、零容忍”原则,紧盯重点岗位、特殊时期和关键节点,充分运用监督执行“四种形态”,营造出了风清气正的政治生态。
      党建优则企业强。赣粤工程公司将进一步贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,不断探索党建工作方法,努力将高质量党建优势转化为发展的优势,把党建成果转化为发展成果,为公司行稳致远提供强坚强保证!

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