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    党建高质量发展年

    抚州管理中心:以“五带”行动为引领 助推运营管理党建高质量发展

    来源于:江西高速公路网    作者:抚州管理中心    日期: 2020-10-20           


      今年以来,围绕坚持和加强党的领导,提升党建工作质量,抚州管理中心党委大力开展了“党委带全局、支部带所站、委员带点线、党员带班组、干部带群众”行动,更好地发挥党委的领导作用、支部的战斗堡垒作用、委员的表率示范作用、党员的先锋模范作用、干部的骨干带头作用,推动中心运营管理党建等各领域、各方面工作高质量发展。
      带政治,带出矢志不渝的“忠心”
      抚州管理中心“五带”行动,把带政治放在首位,通过加强政治建设,突出政治引领,严肃政治生活,推动抚州中心成为最讲党性、最讲政治、最讲忠诚的单位。一是带准政治方向,落实党委研究“前置要求”,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,今年以来,中心共召开8次党委会,讨论研究改革发展党建等各类议题60余项,为中心发展在政治上全面把好舵、定好向;二是带好政治生活,坚持民主集中制原则,用好批评与自我批评武器,中心领导班子成员带头参加支部“三会一课”和各类党日活动,带头到基层挂点支部、所在支部讲党课,以上率下带动中心党内政治生活不断加强;三是带严政治纪律,中心领导班子带头抓执行、抓落实,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,做到“上级有要求、中心有落实,集团有部署、中心有行动”。比如面对新冠肺炎疫情,中心领导班子靠前指挥、下沉一线,带头落实防控要求,党员干部冲锋在前,组建起20余支“党员突击队”,坚决打赢了疫情防控阻击战;比如面对迎“国评”、收费重任,中心党委迅速部署开展“全力迎国评、全员促增收、全面优行风”行动,全面掀起抓落实、抓执行、抓操作的热潮,各项工作取得重要进展。
      带思想,带出坚如磐石的“初心”
      抚州管理中心“五带”行动,突出对广大党员干部的思想引领,把思想建设作为基础性建设,常带常新、常抓常严。一是把“软任务”抓成硬指标,中心党委把学习这个“软任务”作为一项硬指标来抓,精心组织好每次党委中心组理论学习,持续开展对“四史”和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,并定期对各党支部学习情况进行检查督查,通过学习不断把中心全体党员干部的思想带纯、带正;二是把“小窗口”建成大平台,利用“两微一网一平台”阵地,持续加强和改进意识形态工作,发挥“喉舌”作用,年初至今,“高速向阳花”微信公众号已制作推送80余期,在省厅级以上媒体发稿50余篇,1部宣传视频被刊登至新华网首页,宣传阵地的“小窗口”成为中心思想引领的大平台,发挥了传播正能量的大作用;三是把“外形象”练成内动力,深化“向阳花”服务品牌内涵,大力弘扬“心向红阳、追赶太阳、迎接朝阳、传播暖阳”核心理念,以文化人、以文育人,不断打造中心讲担当、善执行、甘奉献的责任文化,把“向阳花”文化品牌力量转化为中心持续发展的内动力。
      带队伍,带出干事创业的“恒心”
      抚州管理中心“五带”行动,核心是通过带班子、带队伍,全面提升干部队伍的思想、精神、素质、作风,为中心打造一支能担大任、能干大事、能成大器的坚强核心力量。一是以班子建设为带动,通过加强中心党委班子、各基层党支部自身建设,全面提升政治素质、履职能力和表率作用,为中心上下树立典型、树立先进、树立榜样,形成“一级带着一级干,一级做给一级看”的良性互动,不断凝聚“核心”;二是以用人导向为推动,坚持“重品行、重实绩、重基层、重公认”的选人用人导向,今年以来提拔、交流基层管理人员30余人次,为9个党支部重新选配了负责人,进一步配齐配强基层支部领导班子,不断强化“核心”;三是以绩效考核为撬动,推行绩效考核体制改革,突出工作实绩导向,充分发挥考核的“指挥棒”作用,用绩效考核的杠杆撬动干部职工干事创业的热情,真正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”,不断激励“核心”。
      带业务,带出追求卓越的“匠心”
      抚州管理中心“五带”行动,把促进工作提升作为根本出发点,通过带业务、抓落实,奋力开创中心运营管理的新局面。一是把优势做得更优,近年来,中心通过各种营销措施、打逃手段,推动中心通行费长期稳居前茅,今年6月以来,中心进一步开展了“三全”行动,落实营销创“收”、引车增“收”、堵漏保“收”、学习促“收”、机制助“收”五大举措,推动通行费收入再上台阶。2020年,中心通行费收入日均同比增长达30%;全年收费任务、收费营销措施创收、追缴打逃三项指标均有望超额完成集团下达的任务。二是把强项做得更强,中心充分运用信息化技术,探索高速公路养护的新模式,打造了“一个基地”(即江西首个交通系统省级科普教育基地)、创建了“两个平台”(即养护在线信息化运维平台、机电系统在线运维管理平台)、开展了“三个专项”(即排水沥青养护路面、融冰除雪系统、疲劳唤醒区专项),道路养护水平持续提升。今年以来,中心紧紧围绕“十三五”迎国评头等大事,开展“奋战一百天、决胜迎国评”攻坚战,面对14个专项工程、4.04亿元养护工程投资的艰巨任务,中心领导班子,带领全体干部职工苦干实干巧干,不断提升品质、打造亮点、创造经验,助推中心在集团前三次迎“国评”劳动竞赛中取得优异成绩(第四名、第一名、第二名)。三是把亮点擦得更亮,持续开展站容站貌整治活动,大力开展星级收费站创建,中心获评的星级收费站达33个(三星级29个、四星级4个),占比75%,推动“向阳花”服务品牌成为江西高速窗口服务的一张靓丽名片;实行“一站一策”,在幽兰站试点江西首例收费广场外查验绿通、渠化车道实行客货分离、前置入口称重检测劝返点等三大创新举措,规范清障救援服务流程,提高清障救援整体水平,在收费窗口保通保畅和道路安全出行上持续发力,全面提升通行效率和安全保障水平。
      带作风,带出和谐奋进的“正心”
      抚州管理中心“五带”行动,以作风建设为抓手,坚持问题导向,持之以恒加强作风建设,不断为中心发展营造和谐氛围。一是提振“精气神”,围绕建设一流队伍、锤炼一流作风、创造一流业绩,持续开展“转作风 扬正气 提素质”活动,推动形成中心上下真抓实干、务求实效的风气。比如在联网收费系统实车测试工作中,中心党员干部带领全体实测工作人员戮力同心,客服“里程长、任务重、时间紧”等重重困难,提前一天顺利完成全部自测任务,实现了“走在集团前列”的目标;二是筑牢“高压线”,认真贯彻落实全面从严治党主体责任,严格贯彻执行中央八项规定及实施细则精神,运用好“四种形态”,强化监督执纪问责,严守反腐倡廉高压线,进一步形成中心上下遵规守矩、崇廉尚廉的良好氛围;三是当好“服务员”,持续改善基层单位办公生活环境,坚持推进金秋助学、送清凉、送温暖、大病医疗救助等民生工程,相继出台《职工大病医疗救助基金实施办法》《困难职工申报制度》等制度,进一步增强了职工群众的幸福感、归属感。

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