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    党建高质量发展年

    “推进党建高质量发展思考”系列谈丨陈苏华:强化党建引领项目,打造百年品质工程

    来源于:江西高速公路网    作者:    日期: 2020-10-23           

                        强化党建引领项目,打造百年品质工程
                              陈苏华
      宜春至遂川高速公路新建工程项目宜春至安福段设计施工总承包SSA标段,位于宜春市袁州区和吉安市安福县境内,主线长73.9公里。自中标宜遂总包项目以来,交工集团党委与宜遂总包项目部党委不断总结之前项目党建好的做法、反思不足与漏洞,结合高速集团“推进党建高质量发展年”活动,围绕项目办提出的“匠心品质、创新引领、质安并重、美丽和谐、智慧建养、清正廉洁”的品质工程创建理念,坚持强化党建引领,把基层党建和宜遂项目追求卓越的工匠精神结合起来,锤炼精益求精的匠心,努力实现“打造新时代美丽高速新典范”的建设目标,力争创建省部级品质工程示范项目。
      一、坚持政治引领,打造“匠心文化”
      宜遂总承包项目部党委探索党建工作融入项目建设的有效渠道,进一步夯实基层党建基础,提升基层党建质量,着力打造标准党建、活力党建、品牌党建,筑牢企业改革发展的“根”和“魂”。
      一是全面推行工程项目党建规范化管理,建设党建文化。制定了《工程项目党支部规范化建设实施方案(试行)》,实现项目党支部的支部建设标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化。按照“三明三亮”、“六有十上墙”的要求,积极推进党支部活动阵地建设,每个支部建立了标准化、规范化党员活动室,确保基层党支部开展党的活动有时间、有场地、有经费,党员亮身份、亮职责、亮承诺。
      二是全面推进廉政文化进工地及工程管理全程留痕,建设廉政文化。为进一步营造浓厚廉政文化氛围,总包部打造了一条具有特色、寓意深刻的廉政文化长廊,让广大党员干部在轻松地氛围中接受廉政文化教育。同时结合工程施工领域全程留痕管理的纪检监督体系,切实加强对党员干部的廉洁教育和日常管理监督,坚持将全面从严治党工作进一步落实到基层一线,坚持将廉洁监督履盖到每一个项目工地,实现“监督制约抓到位,廉洁承诺全覆盖”,实现权力运行安全、资金使用安全和干部成长安全,努力打造干净工程、民心工程、标杆工程。
      三是聚焦红色基因,建设项目文化。宜遂项目地处赣西红色革命根据地,有着得天独厚的革命传统与红色记忆,宜遂项目总包部党委利用这一优势,通过一系列红色基因教育,将项目的管理制度转化为员工的自觉行为,激发员工发扬红色革命精神。同时以“特色活动”为载体,以“服务员工生活、促进安全生产”为核心思想,以“引导为主、教育为辅”的思路,丰富项目文化,让红色基因传承在工程建设中大放异彩。
      二、深度融合项目一线,打造“匠心品质”
      党建要成为看得见的生产力,必须紧紧结合实际,聚焦重要工作完成、重大任务落实、重点领域风险防控,走深走心走实,积极探索党建与业务融和之路。
      一是把握着力点,推行“党建+项目管理”,推动党建与业务并向而行。围绕项目办提出的“匠心品质、创新引领、质安并重、美丽和谐、智慧建养、清正廉洁”的品质工程创建理念,宜遂项目总包部党委将“三会一课”内容与施工生产和项目管理结合起来,引领全体党员参与项目管理,为改革发展把关定向、凝聚力量,以提升组织力和战斗力为重点。基于此,试点推行了全流程网上工程管理系统,对供方选择、合同管理、材料管理、结算管理、支付管理等,全过程实行无纸化工程管理流程网上流转。在材料管控方面推行使用地磅管控系统,将地磅验收数据与工程管理系统对接,从而杜绝材料管理的漏洞,进一步提升了项目效益。
      二是抓住切入点,推行“党建+风险防控”,促进党建与业务融和发展。总包部党委始终坚持以党建强保障,以创新为驱动,以精益求品质,以廉洁促高效,紧盯项目管理中的薄弱环节,提出并践行了“财务共享”管理理念,推进“业财结合”,从合同管理、预算管理及税务筹划入手,通过财务人员集中管理,实行资金集中统一管理、规范资金运作,加强财务前置介入服务与成本管控,加强财务工作制度化流程化管理,保障各项经营活动平稳运行。
      三是找准结合点,推行“党建+智慧工地”,形成党建与业务无缝对接。总包项目各部门、各分部负责人多为长期奋战一线业务骨干,而普通技术管理人员多为青年职工。日常项目管理工作中,我们充分发挥党员带动示范引领作用,创新推行“党建+智慧工地”,激发广大党员创先争优、先锋引领的内生动力。从项目设计、施工、管理等全周期智能化介入,依托无人机应用、物联网技术及“物联网+大数据”技术手段,对工程进行全方位管理,将党建与工程管理、安全管理、人才管理相紧密结合,推动项目施工建设向数字化、智能化、专业化发展,规范施工管理,提升工程管理效益。
      三、聚焦组织建设,培育“匠心团队”
      宜遂总包项目党委始终将人才和技术支撑作为项目建设的重要保障,厉兵秣马,备足人才,从各分子公司抽调精兵强将,其中具有高级职称的9人,考虑到项目桥隧比达42%,施工难度大、项目风险高的现实因素,专门聘请桥隧专家1人,35岁以下年轻干部在关键岗位上担任职务7人,充分体现了该总包项目部党委对组建一支优秀管理团队、做优做强一个大项目的必胜信念。通过这个项目,要培育一批党建优,技术优,管理优;政治合格,素质合格,能力合格的复合型人才,打造一支具有交工特色的施工铁军,进而提升企业核心竞争力。
      功在当代,利在千秋。参与宜遂高速公路建设,我们感到责任重大,使命光荣。江西交工宜遂总包项目部党委将坚持以井冈山精神为引领,全面对标交通强国建设要求,以高标准、严要求、铁纪律,把项目打造成高效互联的融合路、促进发展的振兴路、创新引领的示范路。下一步,我们将认真探索党建品牌创建方案,细化内容、任务和措施,让党建品牌创建工作更具针对性、操作性和实效性,真正起到服务大局、促进生产经营工作的作用,落实全面从严治党要求,巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,为集团党建高质量发展贡献交工力量。


     

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