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    省高速集团党委中心组开展国企改革专题学习研讨

    来源于:江西高速公路网    作者:文|罗时善、熊细城、兰汪 图 | 刘鹏    日期: 2020-10-28           


      10月27日,省高速集团党委理论学习中心组利用一整天时间,专题学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展党建工作重要讲话论述、《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》、全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议和全省国有企业座谈会、《省国资国企改革创新三年行动实施方案(2020—2022年)》精神,研究谋划集团深化改革工作。集团党委书记、董事长王江军主持并讲话,集团党委副书记、副董事长、总经理谢兼法和在家的集团领导李建红、吴克海、段卫党、吴连平、俞文生、喻旻昕、刘朝东、李柏殿、黄铮参加学习研讨并发言,总部有关部门负责同志列席。
      
      会前,大家通过原原本本学原文等方式,对习近平总书记重要讲话论述和中央、省委有关文件会议精神进行了认真学习,作了深入思考。会上,听取了集团改革工作情况汇报,集团领导逐一就两个方案的出台给集团改革带来的影响谈认识,就如何深化 分管领域的改革工作谈初步思路、打算和措施,就进一步深化集团改革谈意见建议。
      
      在认真听取大家的发言后,王江军指出,党的十八大以来,习近平总书记对国有企业改革发展党建工作作出一系列重要论述,为我们做好各项工作指明了努力方向、提供了根本遵循。当前,国企改革的施工图已经确定,三年行动的号角已经吹响。集团上下要担当实干,狠抓落实,推动改革见成果、发展开新局。一是要提高认识,切实增强深化改革的责任感紧迫感。要强化担当意识,紧紧围绕经济社会发展大局找准定位、谋划发展,继续争当交通基础设施建设的主力军、满足美好出行需要的排头兵、国有企业改革发展的先锋队,在优结构、稳增长中践行责任担当。要强化忧患意识,更加清醒地看到自身短板不足,看到形势发展变化带来的困难挑战,着力破解突出矛盾和问题,做到“无事深忧、临事不惧”,确保发展大局稳定。要强化超前意识,胸怀未来、登高望远,增强工作的预见性、主动性,做到应势而动、顺势而为,为下一步发展赢得先机和主动。二是要明确目标,切实增强深化改革的战略性统领性。目标引领未来,梦想激发动力。要对照中央和省里要求,结合自身情况,制订具体改革发展目标,自我加压,自我鞭策,加快推进改革创新、挖潜增效,加快迈出做强做优做大新步伐。三是要把握重点,切实增强深化改革的针对性实效性。要持续推进业务整合走深走实,进一步厘清各业务板块和旗下各企业的战略定位,坚持集团一盘棋,推进各板块之间协同发展、融合发展,实现互补互促,提升综合效益;聚焦主责主业,推动资源向主业集中,有进有退、有所为有所不为,实现全集团范围内资源优化配置;推进强链补链,充分发挥产业链龙头企业的牵引作用,加强产业链上下游拓展应用和企业内部差异化、专业化经营。要用好上市公司平台,做好市值管理文章,发挥现有上市公司平台作用,同时加大有关子公司上市工作力度,积极利用国内外多层次资本市场,不断提升资产证券化水平。要积极推进混合所有制改革,积极推动符合条件的竞争类子公司纳入混改范围,通过“混资本、换机制”,激发内在活力,打造体制新、机制活的改革标兵。要持续扩大营收,做大材料、油品等业务,大力推进服务区等业态创新,积极关注大数据、新基建等前沿产业,创造更多经济增长点。四是要强化保障,切实增强深化改革的执行力落实力。推进三年行动,关键在于抓执行落实,推动改革走深做实。要进一步提升治理能力,积极开展对标一流管理提升行动,不断完善公司治理,健全市场化经营机制。要进一步提升信息化水平,引入新理念、新技术、新模式,加强人才培养,更好服务集团内部管控、服务群众美好出行、服务交通强国建设。要进一步强化风险防控,坚持底线思维,积极防范战略风险、债务风险、投资风险,确保企业发展行稳致远。要进一步强化考核工作,大力推行战略性考核,探索“一企一策”考核机制,用好考核结果,充分发挥好考核“指挥棒”作用,有力保障改革目标落实到位。
      
      谢兼法在发言中认真分析了本轮改革带来的机遇和挑战。他指出,党的十八届三中全会后,党中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》等一系列文件,到今年出台的《国企改革三年行动方案(2020年-2022年)》,及省委、省政府印发的《省国资国企改革创新三年行动实施方案(2020年-2022年)》,不仅有“设计图”,还有“施工图”,对集团今后发展意义重大,要认真学习、深入领会、抓好落实。他强调,要以落实“三年行动方案”为契机,推动集团改革不断实现新突破。一是在发展混合所有制经济方面要有突破,选择战略上有协同性、业务上有关联性、理念上有契合性的企业,通过投资入股、联合投资、并购重组等方式进行混改,制定详细方案,“一企一策”推进。二是在健全完善现代企业制度方面要有突破,要厘清各治理主体的权责边界,强化党委会的前置清单、董事会的权力清单、经理层的负面清单、监事会的责任清单。三是在建立市场化经营机制方面要有突破,探索实施经理层成员任期制、契约化管理和职业经理人制度,深化市场化用工机制改革,激发企业的内生动力。四是在增强创新研发能力方面要有突破,通过自主建设、与知名院校和研究机构的合作,在关键核心技术攻关、高端人才引进、科研成果转化应用等方面实现更大作为。五是在重大风险防范上要有突破,要增强忧患意识、危机意识,构建全面风险控制制度,完善风险评估、监测和应急处置机制,以预案的前瞻性、精准性对冲外部环境的复杂性、不确定性,确保集团行稳致远。

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